【课程大纲】

一: 咨询式培训的五个阶段
1、调研诊断阶段：问卷调查、面对面访谈、电话访谈、群体会议、现场观察、神秘顾客暗访、案头资料分析、测试等；
2、设计开发阶段：分析原因、寻找解决方案、知识体系梳理、确定课程目标、配备师资、设计内容、设计教学方式、设计案例、设计辅助工具等；
3、课程实施阶段：互动式、引导式教学、 全程助教、全程服务、全程课程管理 ；
4、效果转化阶段：效果转化"百宝箱"； --课后试卷考试和总结
5、效果评估与跟踪阶段：
一级评估：即时效果评估（问卷调研、座谈会等）；
二级评估：学习效果评估（测试、情景演练等）；
三级评估：行为效果评估（电话回访、客户后续实际工作中的问题即时解答等）。
二: 本课程帮助企业将获得如下的方案：
第一：21天短信成交系统，你有吗？       第二：有针对性的通关演练吗？
第三：寻找开场的10个关键开放问题？     第四：客户必须选择我们的十个理由？
第五：每个员工的网络营销？              第六：便于传播的广告语你有吗？
第七：超越竞争对手的服务策略你有吗？    第八：营销团队的持续激励方案？
第九：营销团队的绩效考核？              第十：产品的有效组合你懂吗？哪些是你的趋势产品？
第十一：麻雀变凤凰的销售系统你了解吗？  第十二：销售手册的有效监控你见过吗？
三：让你的团队学习效果真正的落地策略：
1： 安排一个学习顾问的深入跟踪；
2： 落地会的分享研讨；课程当天晚上就要讨论;
3： 培训课件都会给到企业，听课人员为其一个月的培训分享；
4：  培训结束一个月我们会出一份试卷让全体学员进行考试，测试下对老师所讲内容的吸收情况；

【课程时长】

12H